以下是本文的作者 Danny Ryan 短视和主观因素是不可避免的。
合并后，在我们展望未来的同时，我花了相当多的时间回顾过去五年。我本来打算在那里 2022 每年写一些回顾文章，但时间总是不够成熟 —— 一切都准备好了，当时的核心目标非常明确：结束工作量证明机制 (PoW)。
现在，时机终于成熟了。在我认为这个网站历史上最重要的升级完成后，我们成功地向提款和初始扩张升级迈进，更重要的目标和升级已经触手可及。“以太坊杀手”在熊市中行动，比特币的文化和技术在无聊的荒地上（但有序吗？！）挣扎，我们继续建立、改进、哲学思维和影响，以太坊从未如此强大。
我们面前的技术路线图漫长而复杂，但我有信心按照时间线执行。我们证明了我们具有高水平的交付能力和以太坊生态系统处理事情的正确方式（通常是困难的方式），这使得以太坊在各个方面都更加坚韧。尽管该行业存在大量欺诈行为，以太坊仍然屹立不倒；在熊市的深渊中，以太坊继续成长和创新；在全球动荡中，以太坊寻找方法产生了重要影响。
虽然我会反思一些即将到来的技术挑战，但这些反思更多的是针对一些存在的问题:Layer1 健康、捕获、卡特尔和L2的生态系统 与以太坊一致及更多。
技术
无论以太坊遵循什么标准，以太坊都在 2022 年成绩惊人，没人能预料到合并 (The Merge) 如此顺利。即使推迟了几年，也是以太坊协议甚至以太坊社区和加密世界的分水岭时刻。以太坊已经证明，它不仅可以实现主要的技术目标，而且可以在很大程度上以分散的方式实现。“合并”是一项独特的成就 —— 在技术复杂性、执行能力和全球分散化三个层面上，没有其他项目可以与之相媲美。
合并已经向我和世界证明，这样的项目及其结构不仅可行，而且在工作时更强大、更有弹性。
切换到权益证明 (PoS) 机制比我们所有人都预期的要长。当我第一次开始的时候 EF 工作时， Aya Miyaguchi 在 2018 春天问我们什么时候能完成 PoS 的过渡。我记得我的回答好像是 8 个月。因为很多原因，我低估了这段时间到了可笑的程度。但最终，我们拥有多层次、丰富的多客户端、灵活的生态系统和协议，支持分散的质押水平，没有其他网站做过这样的尝试。的确，有需要改进的地方，也有协议和公司为了控制整个质押网络而互相竞争，但无论如何，以太坊 PoS 机制运行良好。
道阻且长
虽然合并作为一个关键的可持续性和安全性的里程碑，让我们松了一口气，但我们面前的道路仍然很长。尤其是当考虑到我们在这里的时候 2023 在2000年的情况下，特殊利益集团变得越来越复杂，监管行动似乎不可避免，应用和 layer2 该协议渴望实现可扩展性和支持未来几十年发展的基本框架。
简单地看下 Vitalik 发布的以太坊路线图，在协议真正“完成”之前，还有漫长而复杂的岁月 (5 年？10 年?) ，你忍不住感到困惑和沉重。我们不应该为合并的交付感到骄傲，而应该利用这种势头和相关的专业、工具和程序来解决许多仍然存在的挑战。
但是“完成”是什么意思呢？它在各个方面都达到了充分的最终状态。什么是足够的功能、安全和分散的……从哲学和技术上更清楚地理解要优化的内容和最小阈值是至关重要的。清楚地理解这些可以帮助规划未来的优先事项，并在复杂性和功能性之间找到合适的权衡点。这对协议僵化了 (ossify) 也有帮助，我们以后再谈那个。
目前的技术问题
虽然我们还有很多事情要做，但很多问题已经不再困扰我了。尽管如此，短期和中期仍有一些活跃的研发领域需要关注。以下是我选择的一些技术点。
PoS 进化
建议者/构建者的分离方案（PBS）、LMD-GHOST 确认规则，单个 slot 实现最终确定性（single slot finality-SSF）、选举单个秘密领导（single secret leader election-SSLE）、托管证明（proof of custody）、执行证明（PoE）以及早期 RANDAO reveal 罚没之间，还有许多研究、规范和建设工作需要进行，以继续推动以太坊权益证明向其最终图景演变，最安全、最可持续的形式。
上述大多数机制都与这些目标有关：减少或消除游戏、卡特尔痛点、公共悲剧、诚实假设，甚至在特殊和高度对抗的情况下加强协议。虽然网络最终可以回到社会恢复计划，但确保协议能够独立处理最大范围的攻击场景需要付出很多努力。
实践中的 DAS
采样数据可用性（Data availability sampling-DAS）优雅的数学解决方案是针对数据可用性问题的，但当这种结构遇到实际情况时 p2p 在网络上，用一种有效而强大的方式来实例并不那么简单。在 2022 多年来，许多团队加入了解决这个问题的行列 (包括学术和实际工程)， 但要想获得有效的解决方案，还需要投入大量的工作。
问题并不难，但设计空间巨大，在复杂性和鲁棒性之间很难找到合适的平衡。假如我们愿意让步去中心化和鲁棒性，DAS 在这种情况下，现成的网络组件可以重复使用 DAS 操作良好。然而，考虑到对网络架构的攻击可能会完全破坏链的活动，系统的设计是不够有效的，它需要像协议的其他地方一样坚韧。
EIP-4844 它为扩展数据和给我们一个参数提供了基础(数据) gas 为了调整上限) DAS 可以处理更多的负载。我建议在提高这个参数方面采取非常保守的做法 —— 例如，数据 gas 上限设置远低于理论上限，同时运行 DAS 以及完整 4844 数据下载一段时间；保持高网络冗余等。
与其它竞争的升级相比，值得争论的是，DAS 应该按什么顺序推出？ —— 无状态是另一个明显的主要竞争对手。我的直觉是给予 DAS 发展成熟的时间更多， 4844 之后用超过 12 每月专注于非扩容性升级(无状态，安全性提高，PBS 等)，同时在主网观察，整合潜在更先进的潜力 episub 这样的gossip 经过技术，数据在初始化参数的基础上逐步提高 gas 上限。
MEV，打开潘多拉的魔盒
过去 24 一个月的核心主题之一已成为最大的可提取价值（Maximum Extractable Value, MEV）—— 不仅影响了应用层，也影响了应用层 Layer 1 影响共识层和安全性。这就像打开潘多拉的魔盒，MEV 我们已经把很多我们认为并希望简单的东西变成了更复杂的激励、攻击和更多东西的组合。MEV 对验证者集中的影响使得垄断集团的奖励比以前多得多，直接激励重组；并通过带来大量新的 PvP (玩家对战) 让玩家变得简单 “用户-验证模式” 变得复杂。
MEV 对以太坊路线图的“完成”有着不可忽视的影响。协议不能对 MEV 问题视而不见，否则它的激励可能会导致网络不稳定，甚至破坏网络。现在有一些解决方案，如提议者/构建者的分离（proposer builder separation-PBS）、MEV 销毁、单个 slot 实现最终确定性（single slot finality-SSF），以及 PBS 语境下的抗审查。
我处于两难境地。一方面，我主张尽快推出缓解措施 MEV 的方法 （威胁是真实的），另一方面，它需要更多的时间来理解问题和解决方案，并允许研究继续发展。我担心，即使我们在理解这个问题方面取得了飞跃，研究仍然刚刚开始，我们今天所做的一切都不足以满足以太坊的长期需求。
在我们花时间研究的同时，MEV 该领域固有的激励机制将催生解决方案、网络和产品的建设，并经常得到快速的应用和广泛的影响。如果我们不迅速采取行动，第三方解决方案和行为将成为、定义甚至侵蚀关键协议规范。
复杂性
复杂性是邪恶的。
以太坊很复杂，只会变得更复杂。我担心这个动态系统太复杂，无法使用、理解和确保它的安全。
模块化最有可能处理系统的复杂性。通过实施和共识分离，我们将在 (共识) 网络层采用libp2p，加密层采用强大的、经过审计/验证的图书馆，掩盖了许多复杂性。这允许每个部分单独修改，以及每个相关部分个人和团队形成专业化，然后将它们聚合成一个更复杂的整体。
此外，我们不得将核心协议扩展到任何领域以外的最小充分性。超越充分性的行为将给协议带来不必要的复杂性。
L1 协调游戏
我们一直在围绕以太坊 L1 在交付所的协调和组织努力中，我们看到了令人满意的成长。客户团队已经成熟，devops 在测试网络的支持下，测试资源增加，许多复杂性分为两个层次。
L1 开发
在过去 5 在过去的几年里，在为协议提供复杂升级能力的同时，参与的团队和个人数量也增加了5倍 —— 软件和思想共享的灵活性增加了。没有单独的团队和组织对协议的发展和健康有决定性的影响。
在共识层客户端生态系统中，专业知识的多样性和当前客户端使用的多样性是最高的成就。执行层客户端生态系统从一开始就有更多的不对称性，所以实现相同级别的专业性和可靠性需要更多的时间，但我相信我们最终会 2023 年将 geth 主网利用率从 80%+ 主导地位发生了变化。事实上，合并是这里的一个拐点。
激励
与以太坊应用和以太坊相比，在牛市的巅峰 L2 层以及 L1 我和其他人都非常关心竞争对手 L1 激励。在所有这些替代方案中，都有代币激励措施，因为流动性高的新代币具有很高的上升潜力。
流动性产品在牛市中的估值非常疯狂。因此，当时我们面临着实际的人事变动，对关键基础设施的贡献者和从业者在收获上的巨大差异有着更加秘密和不断增长的不满。我不确定我当时是否提到过这个问题，但现在回想起来，它是基于建设的 L1 我有一种酸溜溜的感觉，是协议层其他层积累的惊人财富。至于其他的 L1 公链 (alt-L1)，有人声称这个站的错位激励是基本的，alt-L1 已建立的消耗和挤压将永远消耗和挤压 L1。当时这些声明也让人觉得幼稚，但影响和负面情绪还在增加。
尽管我不确定以太坊 L1 工作是否会有初创公司可能出现的不对称上升空间，但现在 L1 在发展激励方面有许多积极的改进。协议公会 (Protocol Guild) 为期一年的试点项目来自 20 多个团队的 120 筹集了多名成员 1200 多万美元。可追溯性公共物品募资实验可能证明至少部分应用程序和 L2 所依赖的软件和安全性提供了支持。还有其他筹资机制，如 gitcoin 和 clr.fund 不断创新支持生态系统的公共物品。另外，我在社交层的其他筹资实验中看到了很多希望，比如可选捐赠质押人的交易费/MEV 分成合约(例如，1% 将质押交易费捐给您使用的客户端)。
捕获
现在有很多资源丰富复杂的实体，他们不仅热衷于研究以太坊的成功，还对操纵以太坊协议感兴趣。如今，这样的实体似乎并不恶意，但协议的发展方式和速度确实对他们有很大的影响。因此，L2、VC、交易所和 dapp 已经进入了 L1 治理与发展过程。我们正处于一个独特的时期。在此期间，以太坊网络上形成了一些特殊的利益集团，并加入了谈判桌上的对话。然而，以太坊协议的许多领域在任何标准上都没有得到充分的发展和僵化。这使得未来几年的风险特别大。
几年前，这些感兴趣、成熟、资源丰富的实体根本不存在，或者根本不考虑 "帮忙" 和费神一起参与。当时，以太坊基金会、客户团队和各类独立人士都参与了核心协议的推广。那么，如果几年后(3) 年？5年？10 年？）当这样的实体出现并提供帮助时，协议应该比现在更加僵化，感兴趣的各方参与帮助不会带来那么多风险。事实上，长期以来，依赖以太坊网络的健康稳定实体拥有关键基础设施的所有权是必要的。然而，目前，对基础设施的所有权意味着在一项新协议中拥有发言权。最后，协议的可塑性组件会变小，更不用说重要的是：网络连接协议、轻客户端通信、内容交付网络等核心元素。在这个独特的节点上，虽然有足够的利益集团，但协议仍然可以通过升级不那么僵化、混乱和人为参与来控制。
考虑到各方利益的不断增加，人们希望找到一个平衡点，让非客户开发人员/非研究人员在治理上有发言权。试图检查所有其他人是一条困难的路线，但事实上，从来没有真正的门 —— 只要我们诚实地工作，我们就会欢迎我们。然而，那些出现的人有越来越复杂的背景和动机。随着利益冲突的增加，它甚至扩展到核心维护者 —— 应用程序/ L2 的投资者，DAO 代表、风险投资公司顾问、企业忠诚度和各种产品的提供；更不用说世界越来越关注加密货币了，各种地缘政治关系也开始参与其中。
我坚信，“开发者编写代码，用户操作软件”以外的任何东西的形式化对以太坊来说都是一个长期的危险。我看到社区呼吁建立一个类似于政党或游说利益集团的结构。在这个过程中给出的结构越多，就越容易被滥用（捕获），也不太可能被删除（这阻碍了协议的僵化过程）。
很难达成共识，但以太坊在目前最小化和混乱的治理过程中表现出色。它并不完美。它不能，也不总是选择最好的路径，但我们不仅仅是在争夺功能和交付的最佳性。我们正在努力争取一个足够、稳定的协议，以防止被捕获。
在未来，我建议我们 5 今年，尽可能少地增加额外的治理结构，更多地关注一些软的东西，如哲学概念的一致性，强大的文化只升级关键任务，促进开发者和扩大社区之间的双向交流在有机和非正式的论坛。也就是说，治理过程是一种可以管理但不能完全控制的野兽。个人可以通过软指导和哲学思维来影响这里的结果。如果事情真的偏离了方向，可以大声说出来，但以太坊的治理是一个不受任何一方控制的独立有机体。
客户端 —— 买还是造？
即使协议的开发和升级过程与“开发人员编写代码和用户操作软件”绑定，新的官方结构尚未添加，开发和维护客户端仍然是任何人进入对话和过程的入口点。
正如我们在 2022 年看，这可以通过“买”来实现（Arbitrum 收购 Prysm）或者”造“(Paradigm 构建 reth) 这两种做法都有自己的难度、认可度和可持续性。例如，购买客户端是直接的，但似乎牺牲了认可度，影响的可持续性非常脆弱 —— 由多个个人建立的客户端，收购公司可能会大大改变优先事项和看待问题的角度，导致个人离开甚至变节。创建客户端会更加困难，但更具可接受性和可持续性。在 2023 这两个实验都值得关注。
以太坊的发展和治理依赖于安全第一、理念一致的发展文化。我的评价是，根据目前客户端团队的布局，一两个不按常规出牌的客户端团队或个人很难称之为 "捕获 “改变协议路径或功能集的方式，因为整个团队有能力评估提案的优缺点，并能够从一般哲学的角度确定优先级，引导整个网络前进。然而，我的担忧在于未来几年是否会有新成员和其他客户团队的个人 "一致性" 偏差，或一些与以太坊一致的现有客户团队离开，或更多的客户团队在未来几年被不一致的实体收购或创建。
多客户精神和生态系统是以太坊的超能力之一，它通过软件和视角的多样性带来了更灵活、更容易接受和更安全的网络。这是以太坊聚集这么多先进思想的一种方式。我相信这是以太坊不可战胜的主要反馈周期之一。我不建议尝试为这种非正式的客户端团队设定门槛。相反，我建议保持门户开放，并欢迎更多与以太坊文化理念一致的客户团队加入未来几年。当我们这样做时，我们应该同时加强以太坊客户团队的地理分布和管辖范围的多样化。现在，从全球来看，客户端团队分布集中在某些地区。促进全球客户团队的分散，将使以太坊更加灵活，同时进一步加强其作为先进思想的聚集体系。
协议僵化
协议僵化，有时我越来越认为它对以太坊的长期健康和成功至关重要，但我认为这越来越不明显，尤其是在短期内（5） 到 10 年？。在以太坊 “完成” 在此之前，我们不仅有很多事情要做，另一方面，这种 “协议最终僵化” 以太坊社区的文化似乎不是主流，充其量是客户团队的支持。
比特币玷污了僵化的概念。僵化的比特币被以太坊社区视为一项无用的协议，并得到了一个宗教狂热的智能粪坑的支持。他们无法理解任何不赞美比特币完美或教导其他设计的推理。这就问了我们一个问题 —— 这种现象是由僵化对象本身造成的 (这里的例子是比特币本身) 还是僵化本身会有这样的负面影响？我的直觉是比特币的缺乏带来了宗教反智。比特币协议不足以满足其宗教信仰，因此其支持者的动机扭曲为支持僵化。
我相信，一项能够满足其任务需求的协议（足够安全、可扩展、足够容量）可以一致地证明其最终的僵化状态。因此，它的社区不需要像信教那样辩护。即使是僵化的以太坊协议也支持不同层次之间的流动性和可扩展性，允许社区通过更多层次的探索和优化来保持智力参与。然而，一些社区成员担心，如果没有持续进化的协议，以太坊将失去其迷人的先进思想和许多其他让它如此特别和充满活力的东西。而且我觉得只要是对的 layer 2 如果有足够的支持，我们也可以从中受益 —— 僵化安全基础，支持充满活力的生态系统在更高层次上进行智能探索和优化，至少梦想是这样的。
傻瓜的使命？
但是，僵化是傻瓜的使命吗？这能在以太坊的环境中完成吗？僵化到底意味着什么是有用的？僵化是绝对的吗？或者我们可以“适度僵化”以获得最大的价值？最后，真正的僵化意图足以保护我们吗？ —— 永远迫在眉睫的僵化威胁能否保持过程走在关键道路上，保证我们的注意力更集中(与以太坊更一致？），并加强免疫系统，使网络免受特殊利益集团和捕获的伤害吗？
我真的开始担心最近的僵化是不现实的，因为考虑到关键路径上的一系列升级和安全改进措施 —— 分片、PoS 进化（SSF, PBS等）、安全性提升（SSLE，托管游戏、执行证明等)、无状态性、ZK-EVM、抗量子密码学等。考虑到手头任务的复杂性和交付速度，这至少是必要的 5 年甚至 10 多年来，我担心密码学的发展和新问题会在可预见的未来升级更多。
那么，如果这是一个永恒的过程，至少变化的速度会减慢，对吧？对僵化的更有效定义可能是一种趋势，而不是最终的结果 —— 也就是说，修改协议变得越来越困难，需要更合法的理由、努力和时间。修改后的激活能量最终会超过一定的关键临界值。换句话说，不是协议真的僵化了，而是我们能做的最好的事情就是一直和僵化对话。如果我们的精神试图僵化或处于更僵化的状态，而不是总是期待、渴望或需要改变，那么与僵化的对话会让我们倾向于改变怀疑论。在这种情况下，即使在协议(缓慢)演变的过程中，足够的怀疑主义也可能足以保护协议。
在今年的一些反思中，我开始相信，这次僵化的对话不仅是我们唯一能做到的，也是以太坊不会触及未来世界无法预测的极限。但我也相信僵化主义者 —— 那些往往保守，只在绝对必要时修改某些组件，害怕越来越多的复杂性和变化会影响基础层以上的其他层 —— 在目前核心 L1 社区在过程和日益增长中的比例和影响太小。这个阵营及其精神不足以成为协议的必要免疫系统。虽然这个阵营里有很多受人尊敬的人说话来保证一些最小的门槛，但未来几年必须澄清一个趋于僵化的协议的意见和美德，以确保在这个瞬息万变的关键时刻不会失去平衡。
L2 与 L1 的一致性
以 L2 中心路线图的一个伟大之处在于它允许 L1 将所有设计决策(跨域通信、虚拟机选择与优化、并行化、状态管理等)交给“市场” 而不是费力地选择和执行特定的计划(而且可能不是最好的)。这个以太坊 L1 层以上的概念市场不仅能以类似的形式带来良好的解决方案，还能满足未来几十年世界持续增长和变化的需求。需要并行化吗？试试新的 L2，更好地支持必要的正式验证 VM 出现？L2 可以适应，或者会有新的 L2 出现。这种基于相对僵化的基础层的反僵化图景对两者都是最好的。
至于这个市场的健康，以太坊 L2 生态系统相对较好，一些不同的乐观 EVM 路线正在运行，有许多不同的路线 EVM 兼容/等效/各种 zk-rollup 正在相互竞争，一些精彩的，更实验性的 rollup 处于边缘（Fuel，还有谁?）。有些人认为探索陷入了泥潭——一切都围绕着 EVM 打转-并期待更多的脱离 L1 戏剧性的结构变化——Solana-rollup, 超并行 rollup等-但市场仍能适应某些观点的兴衰。EVM看起来像一条护城河，护城河内的大多数人都在建造。
因为现在所有的鸡蛋都放在一起了 L2 在篮子里，我担心的是 L2 与 L1 无论是短期还是长期，一致性问题。有两个主要问题-(1) L2 是寄生的，最后分叉出来成为自己 L1，以及 (2) L2 成为以太坊的旗手，也是用户互动的地方，但不坚持以太坊的价值——去中心化、抗审查、支持公共物品、激进合作等。
前者更像是一个存在的问题——固定在以太坊安全区真的有价值吗？这基本上是 L2 路线图命题——这些可扩展的环境继承了以太坊的安全，本地桥对用户有价值，因此开发者、企业和社区的建设和维护也很有价值。我同意这个命题——很难引导足够的加密经济安全。在越来越多的对抗环境中，大多数链将不可避免地达到足够的水平。加密经济安全是维持这些系统经济需求的有限资源。所以，虽然我真的很期待一些 L2 我不认为这些情况会大规模发生，而且会有少数以太坊“抽毯”，并试图分开——有些会成功，有些会失败—— L2 离开不会打破加密经济安全作为服务的命题。
L2 它将不可避免地成为大多数用户的主要接触点。在大多数情况下，他们将在其中互动并跨越 L2 桥接，因为这些将是安全和便宜的。因此，以太坊的立面变成了 L2 本身。它们可能是安全的，但它们是分散的，抗审查，坚持以太坊的价值，它们鼓励世界继续重新想象自己吗？目前，这些问题的答案显然不确定。风险投资机构应深入研究其卷 L2。代币在任何地方都被分配给内部人员，或者份额很小，或者更可怕。而且大部分治理模式都是寡头式的，不经通知可以随意升级。更不用说大多数了 L2 在他们的安全模型中牺牲安全，走向市场，不断迭代走向分散 (如无欺诈证明、单一定序者、不明确的紧急退出机制等。).
L2有一个有趣的平衡 层可以，有望为广告和商业发展投入更多，在这方面非常进取 alt-L1 竞争。这使得以太坊。 L1 为了保持中立，上述级别可以测试许多用户获取和进入技术。但是 L2 以太坊的品牌、价值和灵魂似乎不会默认维持。
健康管理 L2 生态是最重要的。这将需要在多个层面上做好工作——研究和推广安全结构和照明 L2 的支持努力 (展现它们的本质，而不是它们被描述的样子)，在可能的情况下对待它们 L2 治理风险、安全权衡、代币分配不良、价值一致性等突发事件。而且，我们不仅要关注消极的事情，还要庆祝积极、安全、一致的方面。今天的以太坊社区正在定义未来几十年 L2 在体育发展方面拥有巨大的权力。我们必须保证 L2 它不仅继承了以太坊的安全性，也继承了它的认可度。
总结
正如我一开始提到的，这篇文章非常短视和主观。我不知道有很多问题，甚至更多的成功，或者我没有时间讨论它。
简而言之，以太坊比以往任何时候都更强大。以太坊上的社区建设核心基础设施、社区分层扩张、参与和观察都是惊人的体验。然而，仍然有巨大的挑战；仍然有巨大的风险。
以太坊正健壮地运行着，让我们各司其职。
