观察家可以从 IBM 开发穆勒-马士基 TradeLens 在失败的努力中学点东西，TradeLens 是支持区块链的全球贸易平台。
区块链项目的失败率继续超过 90%，似乎随着时间的推移，越来越多的“成功”公司将其糟糕的区块链项目送入坟墓。Moller-Maersk 它是区块链最近失败的受害者之一，该公司最近宣布终止其广泛宣传 TradeLens 产品-一个基础 IBM 全球贸易平台区块链技术。
然而，这些失败是完全可以预见的，在许多情况下，如果公司更仔细地观察创新传播中的一些教训，这些失败是可以避免的。
第 1 课程：创新不是单一的。公司犯的最大错误之一是将创新视为一个单一的概念。创新绝不是单一的。不幸的是，商业协会、商业媒体和商学院喜欢创建无尽的创新名单和奖项，以加强所有的创新。
克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 的 《纽约时报》畅销书《创新者的困境》( The Innovator's Dilemma)这是区分创新类型的首次重大尝试之一。他的工作有助于开始对话，但是 Rebecca Henderson 和 Kim Clark 他们确定了四种创新类型：渐进式、模块化、架构式和激进式，提出了更好的创新分类框架。
虽然一些创新可能适用于模块化和架构类别，但区块链的核心是颠覆性的。鉴于颠覆性技术取代了现有的框架、互动和中间机构，最成功的早期应用和创新将来自小型/初创公司，而不是 IBM、马士基或其他财富 100 强公司。
第 2 课:复杂性是创新杀手。尤其是模块化和激进创新。Everett Rogers 注意复杂性与创新意愿和能力之间的反比。这种复杂性不仅与区块链应用程序本身有关，还与内部决策过程、变更水平和新知识的实施有关。
专家们对实施图进行了总结 TradeLens 这样的项目很难，因为“这种技术非常复杂，需要更多的计算能力，而且比现有的数据库更昂贵。” 两家大型跨国公司的高度复杂性增加了 IBM-复杂的马士基区块链运输项目。
在上一轮重大技术创新（即社交媒体领域）中，不是老玩家推动早期创新，而是建设工具、技术、平台等。它是一个决策周期短的初创公司组织，需要最小的内部变化来适应，新知识几乎可以立即被吸收。
鉴于这些动态，区块链最初的成功创新突破更有可能出现在由更小、更具创业精神的公司开发的简单应用程序中。这些应用程序取代或重塑了如何完成工作、制造产品或促进双方交易的简单过程.
经验教训 3：不同的创新类型需要不同层次的风险承受能力。四种创新的主要区别之一是成为有效创新者所需的风险承受能力。渐进式创新的风险承受能力较低，而激进式创新则需要更高的风险承受能力。
一个重要的注意事项是，这里的容忍度不仅仅是考虑项目可能失败的风险或可能性。创新风险的评估也侧重于整个组织灾难性失败的可能性——这意味着如果采用或创新失败，整个组织都有失败的风险，而不仅仅是创新。
比利·比恩 (Billy Beane) 在 2000 年代初期将 sabermetrics 奥克兰田径队名单的建设和管理是模块化创新应用程序的一个著名例子。这种创新带来了很高的个人和组织风险，没有其他大联盟球队愿意承担。
球队的失败不会是灾难性的(即球队不再是大联盟球队)。但是，成本会很高。Beane 会失去工作(还有很多其他人)。不满的球迷会通过呆在家里停止买衣服来惩罚球队，导致收入大幅下降。这支球队将成为一支光荣的小联盟球队。
区块链作为一项激进的创新，需要更高水平的创新和承受风险的能力——愿意承担所有的风险。在项目边缘(增量或架构创新)修复的公司，如果创新失败，更有可能在创新初期经历区块链失败。
区块链和其他分散技术预计将实现急需的变化，摆脱当前向更集中生产和权力模式发展的趋势。最终的任务是将我们的时间、努力和资源与这里提供的创新课程相结合，为区块链技术革命提供成功的最佳机会。
