(一)市场风险
市场风险是竞争性项目经常遇到的重要风险。一般来说，它来自四个方面：
（1）由于消费者消费习惯和消费偏好的变化，市场需求发生了重大变化，市场供需总量的实际情况偏离了预测值。
(2)由于市场预测方法或数据错误，市场需求分析存在重大偏差。
(3)市场竞争格局发生重大变化，竞争对手采取进攻策略，或出现r新竞争对手，对项目销售产生重大影响。
(4)由于市场条件的变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生了很大的变化，对项目的效益产生了很大的影响。
(二)技术与工程风险
技术风险因素主要包括：对技术适用性和可靠性缺乏了解；引进国外二手设备的项目，设备性能因素；工艺技术与原材料的匹配。
(三)组织管理风险
（1）管理风险是指项目管理模式不合理、项目内部组织不当、管理混乱或主要经理能力不足、人格缺陷造成的。合理设计项目管理模式，选择合适的经理，加强团队建设，是规避管理风险的重要措施。
（2）组织风险是指由于项目参与者众多，动机和目的不一致会导致项目合作的风险。完善项目参与者的合同，加强合同管理，可以降低项目的组织风险。
(四)政策风险
(五)环境和社会风险
(1)环境风险是由于对项目环境生态影响分析深度不足或环境保护措施不当造成的。
(2)社会风险包括宗教信仰、社会保障、文化素质、公众态度等。很难识别社会风险。
(六)其它风险
对某些项目，应考虑其独特的风险。例如，资源风险是矿山、油气开采等资源开发项目中非常重要的风险因素。对于投资巨大的项目，仍存在融资风险；对于原材料和燃料消耗大的项目，仍存在原材料供应、价格和运输保障的风险；在水资源短缺地区建设项目，或项目本身耗水量大，应注意水资源风险因素；对于中外合资项目，应考虑合资对象的法人资格和信用，以及合作协调；对于农业投资项目，还应考虑气候、土壤、水利、水资源分配等条件的变化对收获有不利影响的风险因素。
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