VR资本收割史-链未来

来源：MetaPost

不知还有没有人记得,在2015年，有这样一支股票，在A股创业板创造了40天内37个涨停板的“奇迹”。股价也从发行时的每股7.14元，最高涨到每股327元，翻了足足45倍，被当年的股民们称为最强“妖股”。它就是靠着一款叫暴风魔镜的VR盒子，成为国内VR概念第一股的暴风科技。这也是当年VR概念在全球资本市场中大受追捧的缩影。

而我们在整理VR的发展历程时发现，暴风“妖股”这样的魔幻现实故事并不是个例。就像曾经的“比特币”和现在的“NFT”。面对“虚拟世界”这座大金矿，数十年来许多人都向它发起过冲锋，但最后的命运却大不相同。今天我们就继续来聊聊VR的“野”史。

第一次冲锋

90年代，虚拟现实的概念通过各种影视作品的演绎，像时光机一样成为越来越多年轻人的幻想素材。很快就有人敏锐地洞察到了这一需求。跟时光机一比，带显示器的眼镜似乎也不那么难做。于是在那个年代，各大游戏公司就把VR视为游戏业的一次改革创新的机会，争相推出自己的VR产品。

1991年，当时还是头部游戏主机公司的世嘉，宣布将开发一款VR眼镜。随后公布了一张仿佛从科幻电影里拿出来的黑红配色头显概念图。在媒体的报道下，迅速引爆游戏圈。

另一边世嘉的死对头任天堂眼看形势不妙，1995年抢在世嘉之前发布了第一款VR概念掌上游戏机Virtual Boy。你没听错，这款游戏机一开始的目标是作为掌机天王Game Boy的继任者。理论上玩家可以随身携带它，在任何场合随时拿出来，就能进入3D立体的游戏世界中，初代VR一体机了属于是。

但很快，买了Virtual Boy 的玩家体验了之后，发现这东西实在是离谱。限于当时的技术，Virtual Boy只能使用单色液晶屏，于是就有了这诡异的红色画面。因为头戴式会出现让人头晕的偏振现象，任天堂的解决方法是取消头戴式，给头显加个三脚架，让玩家自己的脑袋去适配游戏机。用起来大概是这么个画面。尽管 Virtual Boy 搭载了超前的显示技术，玩家也的确得到了新颖的游戏体验，但需要付出的却是高达 15000 日元的售价，以及自己的眼睛和颈椎。

在卖了不到一年以后，1996年初Virtual Boy就因惨淡的销量被任天堂停产，成为任天堂最不想被提及的黑历史之一。

有了Virtual Boy的前车之鉴，包括世嘉在内的其他游戏公司都打消了用VR革新游戏的念头。

第一次冲锋……宣告失败。

第二次冲锋

2012年，又一位野生的勇者出现了！19岁的加州少年帕尔默·洛基受够了昂贵、笨重，效果又差的VR设备。于是他在自家车库通过拆解研究1970至2000年初的VR设备，制作出开发者版本的Rift头显，性能与效果居然都超越了市面上各类VR产品。

后来，帕尔默成立了自己的公司——Oculus，还在众筹平台上成功吸引了近250万美元的资金。2014年，帕尔默的Oculus更是被Facebook也就是今天的Meta，以20亿美元的天价收购，让21岁的帕尔默实现了财富自由。

尽管两年后扎克伯格在一次采访中表示后悔花那么多钱买Oculus了，但Facebook这一重金收购的举动似乎点醒了人们，20年前或许还太早，但现在VR的时代就要来了！

2015年，谷歌推出了只卖5美元的VR头显Cardboard。这款我们现在经常嘲笑的「纸壳VR」实际上大大提高了VR在大众的传播。

同年HTC发布了由Valve提供技术支持的VR头显HTC Vive。

2016年，更是被很多媒体称为VR元年。Facebook正式发售Oculus rift消费者版本。索尼也推出了PlayStation VR。还有惠普、三星、微软、英特尔……互联网巨头、手机寡头们都纷纷杀入VR战场。一时间VR概念热度空前，应用前景想象力广阔。

结果，就是又一次被打脸。

据统计，2018年VR头显在全球仅有350万的出货量。这是什么水平呢？对比2018年全球智能手机销量是14亿部，是整个VR头显行业的400倍。问题还是VR设备没能在体验和内容上与已有的电子产品拉开差距。简单来说，便宜的VR盒子不如手机好玩，贵的VR眼镜不如电脑好玩。消费者对这些可以但没必要的VR设备并没有多大兴趣。

2019年暴风科技在连续两年净资产为负以后，以2毛9的股价黯然退市。2020年谷歌宣布退出移动VR市场，三星的VR盒子停产。当年跟风入局的投资者和创业者，更是所剩无几。

虽然资本热度消退，但还是有Facebook，HTC，微软，PICO等一批企业留了下来。在他们的投入布局下，VR头显的沉浸感、佩戴体验和成本都进一步优化，VR技术在游戏、医疗、教育、军事等领域默默发展迭代，等待着一个突破口。